近年来，三个年汉阴县涧池镇坚持把后备力量培养作为提升基层党组织干部队伍建设的全力重要抓手，紧盯选拔、干好教育、奋力管理重点环节，开创通过“三项机制”赋能，新局县涧项机着力打造一支素质优良、面丨能力突出、汉阴群众认可的池镇村（社区）干部队伍。

“跨村交流”锻炼机制。制抓镇党委根据实际情况，实村分批次选拔专业能力强、备力工作作风实的量培村（社区）干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼，按照个人能力特长，三个年人岗相适合理确定分工，全力定期组织开展经验交流、实地观摩等活动，让村（社区）干部在不同环境、不同岗位相互学习借鉴、取长补短。同时，建立完善考核评价机制，通过个人述职、民主测评等方式，对跨村交流干部进行实绩考核，进一步推动村（社区）干部和后备力量开拓眼界、解放思想、提升能力。

“师徒帮带”提升机制。建立健全帮带培养机制，选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式，对后备干部进行针对性指导和帮助，共同制定帮带提升措施，每季度对帮带成效进行评估，将帮带工作纳入镇党委对村（社区）党建工作年度考核的重要内容，推动师徒帮带成效提升。同时，将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象，选定基础条件好、干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”，通过一人一周支部书记“轮岗”的方式，培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。“跟踪考察”培养机制。通过走访了解、广泛宣传，积极从各村退役军人、返乡大学生、致富能手中选择政治坚定、能力过硬、学历达标的乡贤能人，建立后备力量台账，采取到村任职、定岗锻炼等方式，将后备力量充实到基层党建、乡村振兴、产业发展等重点工作领域实践锻炼，进一步提升后备干部能力素质。运用激励机制，把实绩突出、成效显著的后备干部，作为党员发展、评先评优的重要依据，为推动后备干部队伍“量质齐升”提供保障。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 文婷

终审：邹菲